2023年1月1日至12月31日，先鋒化工全年完成粗甲醇產(chǎn)量532990.77噸！首次完成系統(tǒng)粗甲醇年設(shè)計產(chǎn)量！

今年以來

公司粗甲醇日產(chǎn)量、月產(chǎn)量不斷創(chuàng)造新紀錄

2月份，粗甲醇月產(chǎn)量達52878噸

5月26日，單日粗甲醇產(chǎn)量達1795.86噸

5月27日，單日粗甲醇產(chǎn)量首破1800噸，達1832.73噸

5月28日，單日粗甲醇產(chǎn)量達1833.62噸

9月16日，單日粗甲醇產(chǎn)量達1843.43噸

10月份，粗甲醇月產(chǎn)量達53262噸

12月7日，單日粗甲醇產(chǎn)量達1851.69噸

一個個突破

一次次超越

到如今的首次完成裝置年設(shè)計產(chǎn)量

其中的酸甜苦辣只有我們自己知道

然而，當(dāng)我們回首這段歷程

我們會發(fā)現(xiàn)，歷經(jīng)艱辛后的滿足與成就

正是我們前行的動力與意義所在

這些數(shù)字，不僅僅是一串簡單的記錄

更是我們精神的凝聚

和超越自我的見證

這一年，公司圍繞“黨建引領(lǐng)、安全主導(dǎo)，產(chǎn)量就是硬道理”這一主線，以主題教育為契機，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭“領(lǐng)題”、精準“破題”、高效“解題”，不斷推動主題教育行遠見效。結(jié)合實際情況，研究確定了“多渠道采購供煤，保障生產(chǎn)用煤，降低購煤成本”等9項攻關(guān)項目。其中，“保障氣化爐長周期穩(wěn)定運行，奮斗日產(chǎn)1800噸”項目，連續(xù)25天粗甲醇日產(chǎn)突破1800噸大關(guān)；YM爐平均運行周期達240天，單爐最長達424天，創(chuàng)同類爐型運行新記錄；日產(chǎn)量、月產(chǎn)量的屢創(chuàng)新高，創(chuàng)造YM氣化爐自投產(chǎn)以來新紀錄，突破固定床熔渣氣化爐運行周期記錄。

這一年，公司安全環(huán)保前提依舊未改變，始終保持安全環(huán)保零事故，守護碧水藍天，守護美麗的廠區(qū)家園。將主題教育融入公司安全生產(chǎn)發(fā)展中，以“每個黨員都是安全員”主題黨日活動為契機，充分發(fā)揮黨員在安全工作中的表率引領(lǐng)作用，筑牢安全生產(chǎn)防線，為沖刺全年奮斗目標奠定堅實基礎(chǔ)。一是狠抓現(xiàn)場安全管理，堅決穩(wěn)控安全風(fēng)險。緊盯檢維修和特殊作業(yè)安全管控，嚴防動火等檢維修作業(yè)事故。二是常態(tài)化開展安全訓(xùn)導(dǎo)、特殊作業(yè)風(fēng)險研判、酒精測試和煙火檢查等。三是開展重大危險源操作負責(zé)人周安全檢查和技術(shù)負責(zé)人季度安全檢查包保檢查履職填報，提升現(xiàn)場管理。四是實施人員定位系統(tǒng)建設(shè)，加強施工管理，不斷提升本質(zhì)安全水平。

這一年，面對嚴峻形勢，公司堅持以問題為導(dǎo)向，在生產(chǎn)上精耕細作，在經(jīng)營上精打細算，在管理上精雕細刻，在技術(shù)上精益求精，為目標注入穩(wěn)妥實現(xiàn)的底氣。開展“困境與出路”“降本增效我們在行動”干部研討，圍繞“原材料環(huán)節(jié)、加工環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)”3個環(huán)節(jié)全鏈條分析，尋找新思路、新辦法。

這一年，公司聚力挖潛力提效能，精細對標降能耗。一是以經(jīng)濟運行分析成本找問題，加強工藝指標控制，深入分析研究生產(chǎn)運行、成本構(gòu)成等數(shù)據(jù)，優(yōu)化工藝管控措施，挖掘生產(chǎn)裝置潛能，降低能耗增產(chǎn)有成效；二是以“穩(wěn)”為著力點，從嚴從細抓好生產(chǎn)操作，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)跟蹤、分析和研判，細化工作措施，實現(xiàn)精準調(diào)度，生產(chǎn)對標管理再創(chuàng)佳績；三是開展“保五爐、穩(wěn)生產(chǎn)、提產(chǎn)能、降能耗、增效益”活動，加強入爐煤的煤質(zhì)監(jiān)控，結(jié)合不同煤源質(zhì)量，優(yōu)化多煤種配比方案，精細化操作確保氣化爐長周期穩(wěn)定運行，全力保障5爐運行率100%。

這一年，公司強化技改提產(chǎn)能。聚焦影響生產(chǎn)產(chǎn)能的因素，組織生產(chǎn)大討論，尋求解決方案，破除瓶頸。一是改進YM爐內(nèi)件結(jié)構(gòu)，優(yōu)化運行控制思路，YM爐的運行周期同比提升300%；二是圍繞產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈市場競爭力，策劃“建鏈、強鏈”方案，主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)品，優(yōu)化改進甲醇精餾、合成油和煤焦油加氫裝置，并順利產(chǎn)出國VIB標準車用92#汽油、均四甲苯產(chǎn)品，有效釋放生產(chǎn)產(chǎn)能，提升公司市場競爭力。

這一年，公司加強培訓(xùn)優(yōu)操作。一是大力開展技能提升行動，計劃兩年內(nèi)實現(xiàn)“一崗多能”“精一崗懂兩崗會三崗”。二是堅持自主培訓(xùn)為主、外聘培訓(xùn)為輔，分期分批開展“職工素質(zhì)提升興趣專班”培訓(xùn)。三是開展班組長及以上管理人員提升安全意識培訓(xùn)，夯實安全思想根基。

這一年，公司黨委嚴格落實集團和解化清潔能源公司工作安排部署，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合。在生產(chǎn)經(jīng)營各項工作中，黨員骨干帶頭攻堅，強化安全基礎(chǔ)管理、確保原料供應(yīng)。同時，對工作中存在的問題，找準問題切入點，準確制定整改措施，立即進行整改，為提質(zhì)增效做出最大貢獻。

這一年，各裝置人員從點滴做起，注重節(jié)能降耗，本著一切成本皆可降的原則，落實落細“邊算邊干、邊干邊算”理念，樹牢成本責(zé)任意識，從提質(zhì)增效、節(jié)能降耗、指標提升、成本優(yōu)化、全員降本意識培養(yǎng)出發(fā)，聚沙成塔，積水成淵，深入推進全面成本管理，有效確保完成生產(chǎn)任務(wù)。

這一年，全員秉承“守正 創(chuàng)新 篤實 奮進”，踐行“黨建引領(lǐng) 安全主導(dǎo) 產(chǎn)量就是硬道理”，用奮斗和拼搏保障了裝置的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”，用熱血和汗水讓這片鋼鐵塔林佇立的地方有了溫度。用信仰和堅守，照亮奮進之路，用腳步丈量征途，將足跡印刻在生產(chǎn)區(qū)，聚全員之心力夯實安全基石，抓技改、控指標、調(diào)創(chuàng)新、保安全，詮釋技術(shù)工人執(zhí)著，用汗水為奮斗注腳。

曾經(jīng)

我們手捧著夢想與希望

無畏艱辛，奮發(fā)向前

歲月在我們的臉上刻下痕跡

但我們的眼神始終堅定

今日

我們肩負著歷史的重任

擔(dān)當(dāng)著時代的使命

我們不畏艱難，不懼挑戰(zhàn)

因為我們知道，未來的路還很長

今夕對比，感慨萬千

我們感嘆歲月的易逝

也感嘆先化人的堅韌與不屈

我們將不畏風(fēng)雨，勇往直前

繼續(xù)前行，再接再厲

因為，這是我們的廠，我的家！